Peran Peran Mediasi Budaya Organisasi dalam Mempengaruhi Perilaku Inovatif Karyawan HRD di Era Transformasi Digital Manufaktur
Abstract
Studi ini bertujuan untuk meneliti peran mediasi budaya organisasi dalam hubungan antara digital.
transformasi dan perilaku karyawan inovatif, sekaligus memberikan kontribusi teoritis terhadap Sumber Daya Manusia.
Studi Pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM). Desain penelitian kuantitatif digunakan, dengan data yang dikumpulkan dari 50 karyawan SDM yang bekerja di perusahaan manufaktur. Data dianalisis menggunakan Pemodelan Persamaan Struktural–Kuadrat Terkecil Parsial (SEM-PLS) dengan SmartPLS 3.2.9.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa transformasi digital memiliki pengaruh positif yang signifikan terhadap inovasi karyawan.
perilaku. Transformasi digital juga secara signifikan mempengaruhi budaya organisasi selanjutnya
Meningkatkan perilaku inovatif. Selain itu, budaya organisasi sebagian memediasi hubungan tersebut.
Hubungan antara transformasi digital dan perilaku inovatif, menunjukkan bahwa inisiatif digital dapat mendorong inovasi karyawan ketika didukung oleh budaya organisasi yang kondusif.
Secara teoritis, penelitian ini memberikan kontribusi pada teori pengembangan sumber daya manusia (HRD) dengan tambahan kerangka kerja integratif yang memposisikan
budaya organisasi sebagai mekanisme kunci yang menghubungkan transformasi digital dengan karyawan yang berorientasi pada inovasi.
Temuan ini memperluas teori HRD dengan menjelaskan bagaimana transformasi digital dapat diinternalisasi dalam organisasi melalui nilai-nilai budaya bersama dan lingkungan kerja yang berorientasi pada pembelajaran yang mendukung pengembangan karyawan dan berbagi pengetahuan. Secara praktis, penelitian ini menunjukkan bahwa transformasi digital tidak hanya harus dilihat sebagai perubahan teknologi, tetapi juga sebagai proses budaya yang mengharuskan organisasi untuk mendorong kolaborasi, pembelajaran berkelanjutan, dan keterbukaan terhadap eksperimen untuk merangsang inovasi karyawan.
